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11月有雙十一,漢薩有什么呢?

文章出處:人氣:-發表時間:2018-11-16 10:01【

    雙十一的成交額已經出來了2135億,這是一個多么龐大的數字?這么多的錢向我砸來,我肯定都被砸成肉醬了??梢韻胂蟀⒗锿哦傭嗷嶙?。當然了會賺錢的人有一點是相通的就是跟緊時代的步伐。不管是針對什么東西“第一個吃螃蟹的就是英雄”阿里集團在這塊一直是國內企業的典范。在他們公司可能很多同事的英語不是很好,但是有兩句英語大家都是耳熟能詳的。

    第一句叫“review”也就是業績考核;

    第二句叫“one over one plus HR”誰考核誰;

    比如你是個經理,上級是總監,總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候,副總要參加,還要加上相應部門的人力資源,形成三對一的考核。

    完美的避免了“one to one”一對一這種傳統考核方式。為什么要避免傳統的“一對一”考核呢?因為一對一的考核參考指標太過絕對,采用“一對一”考核不具備科學性。所以一般阿里集團會采用“三對一”考核。

    比如:你是一個經理,那么你的上級是總監,總監的上級是副總,那么在總監考核經理的時候副總要參加,還會叫上相應部門的人力資源形成三對一的考核。

    反過來,作為副總,你永遠不知道你的總監是怎么管理你的經理。同樣,考核總監的時候,副總要參加,CEO 也要參加。HR 則負責做記錄,做協調,甚至做仲裁。

    當然,考核人的直接上級肯定要做更多的考核工作。HR 也需要做更多考核準備,把基本事實核對清楚。

    避免發生一些數據爭執,寶貴的考核時間不要浪費在對于基本的事情的爭執上面,否則就失去考核根本意義??己聳且桓齜淺:氖奔淶氖慮?,聽說在“review”的考核期間,你在阿里幾乎約不到人,比雙十一還要繁忙。兩個小時,三個小時,考核一個人很正常。

    所以不要輕易羨慕別人的成就,羅馬不是一天建成的,人家現在輝煌是人家日復一日堅持努力的來的。